近年来,我国汽车工业得到了迅猛的发展,2013年汽车产销2211.68万辆和2198.41万辆,已连续五年蝉联全球第一。各大汽车集团在全国各地建设生产基地,已涌现出众多具有国际先进水准的整车四大工序工厂,同时,众多汽车制造企业的竞争也日趋激烈,如何在生产中降低成本,提高产品的竞争力,是汽车生产企业追求的目标。汽车生产型企业投资高,规模大,自动化程度高,运营费用高,能源消耗大,员工数量较多,管理涉及面广的特点,决定了其规模在迅速扩张的同时,成本不断攀升,管理控制不足,成本居高不下,资金周转缓慢,这种情况出现的内部原因是由于企业自身资源管理控制不足。根据我对同行业的了解,我国汽车行业整车工厂成本管理控制方面尚不规范,不能完全满足现代管理要求,存在很多需要改善的地方。本文通过文献分析法、实地调研法、对比分析法,对涂装厂基本情况、职工薪酬、燃动费、主料消耗、辅料消耗进行成本分析,提出成本管理的完善对策及措施,研究了如何有效的进行成本控制,提高生产单元预算准确率和成本管控能力,实现成本目标,提高企业经济效益。本文的研究成果一方面可以为本公司涂装厂的成本管理提供建议和第一手资料,帮助公司提高成本管理水平,增加企业效益;另一方面,希望可以探索出一套成本管理新模式,为相关企业提供参考。