面对严峻的竞争形势,我国的火电企业必须积极地面对未来的变化,提高自身的竞争力,谋求企业的生存和发展,更需要采用先进的管理方式和管理控制工具来提高企业的整体运行效率和经济效益。近年来,企业价值成为衡量企业综合竞争能力的最重要指标。企业价值管理是以创造可持续增长的EVA作为最终目标,在企业的计划、预测、决策等各项活动中,遵循以提高EVA为出发点,并在企业的日常经营中全面实施的一种管理理念及管理方法。本文从价值管理思想出发,选用EVA折现模型来表示公司价值量度的基本模型,根据推动企业价值增长的动因将企业价值进一步划分为当前营运价值及未来成长价值,从价值管理目标及火电企业经营管理内容出发,分别对当前营运价值驱动因素及未来成长价值驱动因素进行分析。针对火电企业具体情况,分析了火电企业现有预算与价值预算的差异,在企业行为分析得基础上构建起火力发电企业价值管理预算体系,对于实现企业预算管理与价值管理的融合,充分发挥价值预算的管理内涵与功用,帮助火电企业适应激烈竞争过程中遇到的经营压力与经济效益的长短期利益冲突,全面带动企业管理水平,最终改善企业的经营绩效有着重要影响。本文的研究为火电企业价值预算管理工作的研究奠定了理论基础,也为其他发电企业价值预算管理体系的建设起到一定的指导作用。