在国家转型发展的大环境下，随着信息通信技术(ICT)的发展，信息化和用户需求正在发生迅速变化，传统电信业已不适应市场需求。当前电信行业的发展主题就是融合创新。在信息技术和市场的双重驱动下，电信服务的内涵发生了深刻变化，传统的电信服务将不断走向融合化，融合化体现在电信业的诸多方面，尤其是在ICT业务方面，ICT是CT(通信)+IT（信息）的集成而形成的一种业务。改革开放以来，我国经济得到了快速增长发展，随着信息技术与通信技术的发展、物联网概念的明晰、智慧城市的发展，ICT业务处于上升发展时期。2012年中国联通与广东省政府签订了智慧广东的建设项目，主要从政府智能化、城市智能化及信息化应用等方面进行合作。随着智慧肇庆、平安城市、电子政务等项目的规划及落地，ICT业务在肇庆经济发展与转型升级期存在着巨大商机。联通在3G网络及网络结构方面具有很大的竞争优势，这是联通ICT业务发展的核心竞争力，但在网络规模、ICT发展及品牌方面也存在很多的不足，通过对企业外部和内部环境的分析，结合公司的优势与劣势、机遇与威胁的分析，从全局综合考虑，加快加强发展自己的优势，克服、避免自己的劣势，抓住当前难得的发展机遇，通过正确的战略选择来发展ICT业务。在竞争战略选择中主要有总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略，通过分析得出联通ICT业务要在竞争中取胜，必须利用自身的优势，取长补短，通过集聚差异化战略取得竞争优势。为确保战略的实施，在统一思想认识、组织架构调整、激励考核、企业文化建设等多方面的实施保障措施。本文主要通过肇庆联通外部环境分析、内部资源能力，采用了SWOT分析及波特的定位战略理论，对肇庆联通的ICT业务的战略选择进行了分析并实施战略保障措施。主要分为五个部分，第一部分绪论提出了问题；第二部分为外部环境分析，对肇庆联通的外部环境进行分析；第三部分为内部资源能力分析，主要分析ICT业务的优势与劣势；第四部分为战略的选择，提出了ICT业务的竞争战略选择；第五为实施的保障措施，采取何种措施确保战略的实施。