HG公司始建于1954年,是新中国“一五”计划156项重点工程之一。经过60多年的发展,已成为我国电站锅炉、石化容器、电站辅机、环保设备、水务科技等产品设计制造及服务的顶级供应商。在不断发展壮大的过程中,HG公司在科研开发、经营管理以及加工制造等关乎企业发展核心领域对高精专人才的需求日益明显,如何减缓人才流失,使技术、管理以及一线技能等方面人才专业水平得以发挥,是HG公司当前刻不容缓亟待解决的问题。在以人为本的知识经济全球化时代,人才战略已经成为人力资源管理的基础工作,越发受到企业的关注和重视。因此,HG公司梳理人才流失问题现状,分析问题成因,设计和实施改进方案,使之与企业整体运作发展相一致是十分必要的,在此基础上提出减缓人才流失对策方案顺利实施的保障措施,才能保障人才资源更好地服务企业发展需要,进而实现HG公司持续健康发展。本文以奖惩机制、职业生涯规划、企业归属感的相关理论为基础,根据HG公司人才的基本情况及缺点不足,结合公司总体发展战略,对人才需求进行了综合分析,通过人才资源现状与人才需求的对比分析,人才流失问题的成因分析,从改进奖惩机制体系、职业生涯设计以及基于归属感的加强建设企业文化三个方面,提出了减缓HG公司人才流失的对策方案,最后从考评信息系统建立、加大人才队伍稳定投入以及从公司角度增强人才对本地环境适应能力等方面提出了减缓人才流失问题的保障措施。本文设计的减缓HG公司人才流失的对策方案,从理论和实践上进行了对策研究,既为HG公司人才资源管理提供参考,同时也为其他同类装备制造企业制定人才资源管理体系提供了新的思路与路径。