绩效管理体系对企业具有较强的导向作用,在不同时期、不同发展阶段,应有针对性地精心设计绩效管理体系,促使企业健康可持续发展。中国改革开放以后,各种新的管理思想和管理技术被大量引用,大批的学者和企业界的管理者已对于绩效管理的基本理念和在企业中的应用作了研究。但是目前在我国,绩效管理仍然处于起步阶段,对绩效管理不少企业正在进行这方面的实践和探索。作为以高端建筑产品为主导而又密切依赖创新的房地产公司,在其企业的持续发展过程应该改善绩效以应对未来的市场竞争。本文通过案例研究的方式,对广州QX房地产公司绩效管理系统进行了分析和研究。主要采用文献法、访谈法、问卷调查法,先通过查找相关研究,借鉴其它研究的操作思路,又运用归纳总结法进行绩效管理体系的研究,采用了图表方式对绩效管理体系进行描述和分析并重新进行优化设计。文章首先介绍国内外相关理论的文献综述及专家理论,重点介绍广州QX房地产公司的基本概况及存在问题,广州QX房地产公司员工绩效考核方法在创业第一阶段,起到了一定的作用,对公司员工绩效考核现状有了一个初步认识,但没有真正实现员工绩效管理体系并起到应有的作用。随着公司规模的扩大及业务结构的变化,这种考核办法已经明显暴露出它的缺点。绩效考核达不到目的----即通过绩效考核工作促进员工努力工作,激发员工的工作热情,从而提升企业的运营效率和效益。在对广州QX房地产公司的组织架构、战略规划和市场环境进行细致地分析的基础上,论文从绩效规划、绩效跟踪、绩效考核、绩效应用四个环节进行优化设计,从组织优化、制度建设、宣传培训等层面制定措施,以保障绩效管理工作的顺利实施。最后通过敬业度调研和员工绩效访谈等形式,对绩效管理体系实施前后进行了综合的分析,根据公司财务统计数据显示绩效管理体系达到了良好的效果,2009年度地产业销售业绩较2008年翻了六倍,较好地促进了公司可持续发展的战略目标的实现,新的绩效管理体系起到了预期的作用。