全面预算管理是集团全面预算管控行之有效的手段,利用预算对与企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,实现企业价值最大化,完成企业既定的经营目标。文章主要研究内容是通过对本人参与YQJC公司(属于汽车制造行业)全面预算管理方案设计及系统构建项目的研究,使读者对基于海波龙系统的全面预算管理实际实行流程以及系统框架有个整体的认识。本文在绪论部分对全面预算管理研究的背景、意义以及国内外研究现状进行了阐述,说明了全面预算管理在企业财务体系具有重要的指导意义。其次在论文主体部分着重对YQJC公司全面预算现状及问题进行了阐述及分析、大篇幅介绍了基于海波龙系统的YQJC公司全面预算管理思路、方案设计、系统实施。旨在建立统一、覆盖全部业务单元的全面预算管理系统,并与业务系统、财务系统、人力资源系统等其他管理系统无缝衔接,实现互联互通,使预算系统完善的在线分析、监控、以及信息挖掘能力得到有效,使YQJC公司的全面预算管理的系统实施提升企业的战略管理能力,满足公司的分级管控要求,以及“横向到边,纵向到底的”的建设方针,将暴露的管理问题提交各职能体系,以期拉动体系管理建设。本文研究的创新点和独到之处在于,通过本人参与YQJC公司海波龙全面预算系统方案设计调研及系统的实施,立足于汽车制造行业全面预算实务操作,通过对YQJC公司全面预算管理的系统建设和其他业务系统数据的衔接以及管理流程和方法的研究,总结出了具有很强的操作性的理论和实际方法。希望能对企业全面预算管理系统实践中起到参考作用。