随着中国的改革开放，国内的经济发展势头十分良好;同时随着国企改制和加入WTO，又给中国的企业带来了一个新的契机。在2011年世界品牌实验室评选的世界品牌五百强中，上榜企业只有21家企业，其中排到最前的是中国中央电视台(50)和中国移动(65)，而其他企业排名较为靠后，这又让我们看到企业品牌的打造和管控已经是迫在眉睫。　　本论文最初构思来自于横向课题《“中国中铁”品牌管控研究》，通过对企业集团模式与品牌战略管理两个方面理论的研究，对当今品牌管控理论的借鉴，同时根据现实品牌管控的成功案例，最终目的是为了构建理论性与实践性较强的品牌管控体系。本文首先对国内外品牌管控理论进行了分析总结，并对集团公司品牌管控相关概念进行简要论述。本文在基于品牌管控集团公司品牌管控内容的基础上提出的集团公司管控设计主要有三大方面:一是构建集团公司品牌一体化管理设计，主要解决宏观与微观方面对品牌管控的任务;二是集团公司品牌管控组织结构与运行设计，主要解决由谁管控和怎样管控的问题;三是集团公司品牌管控内容设计，主要解决管控具体内容的问题。　　本论文最后一部分，以中国中铁股份有限公司为研究对象，对其以中国中铁为集团品牌，二级及三级子公司品牌的品牌体系进行研究。通过市场调查，指出中国中铁品牌管控五方面的问题:缺乏专门品牌管控组织机构;品牌定位模糊;集团公司品牌整合与协同不到位;品牌管控理念滞后;品牌传播效果有待进一步提升。根据问题，提出相关解决方案，主要是依据论文提出的品牌管控体系，最后提出了更好运行管控体系的保障性措施。　　论文最主要的目的构建一个实践性较强，具有可操性的较为完善的品牌管控理论体系，对我国集团企业品牌管控提供一定的理论指导，使之能构建成强大的集团品牌，提高其品牌知名度、影响力、美誉度，使之能在国际市场的竞争中处于优势地位。