随着市场经济的不断运行和发展，在产业化、集团浪潮推向各行各业的今天，由于资金、技术资源、人力资源、企业配套支持以及地域等因素的多方面限制，地方电视媒体的节目质量越来越与央视、省（市）台和地方强势台（凤凰卫视等）无法抗衡，收视率不断下降。由于收视率下降，受众越来越少，电视媒体覆盖率极低，广告收入无法保证电视媒体的正常运行，往往还需要政府补贴。然而，政府为了推进电视媒体的市场化改制，补贴却越来越少，基层电视媒体处于收缩不成，发展却步履艰难。因此，为了减少资源严重浪费，并治散治乱，为了不断促进电视媒体的频道化、专业化、市场化、集团化改制，基层电视媒体应如何调整发展方向，提升自身核心竞争力，成为摆在我们面前的重要研究课题。本文研究的主要内容：（1）本文在大量调查的基础上，利用一手调查资料，分析了“基层电视媒体”目前发展的现状与存在的主要问题。A.采取定性分析与定量分析相结合，分析了基层电视媒体的受众率，探讨了不同级别电视媒体受众率的差异：绝大多数人喜欢收看中央台的节目，受众率高达83．5％，其次是喜欢收看省级电视台节目，仅有19．6％的人收看当地基层电视台的一些新闻和民生节目。杨凌电视台有着特殊“农业硅谷”的地位，所以，收视率明显比其他基层电视台高，达到26%左右。从来不收看当地基层电视台的人数就占11．3％；B.分析了基层电视媒体的政府拨款和广告收入：基层电视媒体30%来源于政府拨款，主要主持当地新闻的传播。其广告收入与其他级别的电视媒体相比，单位电视媒体广告收入差异非常悬殊,基层电视台的年广告收入最低；C.分析了基层电视媒体人力资源现状与结构：基层电视媒体人数不多，一般是20人左右，而且，严重缺乏专业人才，结构严重失衡、层次不合理。虽然，电视媒体的人力资源的内涵与实质并不在于其数量的多少，而在于具备相当强的实战经验的高端管理人才和技术人才的强强联手。但是，基层媒体严重缺乏高文化修养、高专业素质的记者、编辑、名主持和强劲的经营管理人才。D.基层电视媒体文化经营程度较差，也是不争的事实。（2）对影响基层电视媒体核心竞争力的主要因素进行了详细的分析。笔者经过阅读大量有关传媒产业管理的书籍，确定了影响基层电视媒体核心竞争力的五个要素，分别为：从人力资源、企业文化、受众市场、生产经营以及品牌创新。人力资源的提高有助于基层媒体获取并且积累知识，增强技术创新，以及提高电视媒体发展的潜在竞争力。以上因素共同影响，相互作用，构成了一个有机整体，表现为基层电视媒体的核心竞争力。这五个方面虽然互相影响、缺一不可，但经过建立评价体系，请专家进行评价打分，并通过Matlab（[D,V]=eig(A)函数）求出其权重。而杨凌电视台作为一个基层的电视媒体，在很多资源都不充足的情况下，在这一些方面的很多做法是非常值得借鉴的，但同时也有一些不足需要提高。（3）提高基层电视媒体核心竞争力，应从两个方面入手：最基础的一方面是基层电视媒体应当不断强化电视媒体的企业文化建设、品牌创新、人力资源水平，并且加强广告经营；另一方面是建议基层电视媒体必须走集团化发展之路，这是实现资源整合并且不断优化硬件设备的有效措施。主要结论：通过探讨基层电视台的现状分析，以及建立指标体系结构，经过专家打分评价，笔者明显发现，企业文化水平、品牌定位、人力资源的水平和广告经营影响较为显著。因此，提高少数有特色的基层电视媒体核心竞争力，必需从企业文化水平、品牌定位、人力资源水平和广告经营四大方面挖掘潜力。而且，为了实现资源的最优化配置，基层电视媒体要提高核心竞争力，必须走集团化发展的道路。创新之处：利用层次分析法建立电视媒体核心竞争力评价指标体系，提出了基层电视媒体必须走集团化发展之路；挖掘内部潜力，即从企业文化水平、品牌定位、人力资源水平和广告经营方面挖潜，促进其健康稳步发展。