大型工程项目作为构成国民经济的重要支柱和社会生产力的主体力量,其项目管理的成败不仅关系到主要利益方,更关系到国民经济的发展。项目组织结构是实施项目计划、完成项目目标的基础,组织结构的优劣对于能否取得项目成功具有巨大的影响,只有在合理化的组织结构之上,才能进行其他方面的管理。对大型工程项目管理组织结构展开有效评价,是开展项目前期论证、辅助负责人决定管理组织结构的有效手段。基于上述背景,在“XX质量管理信息数据库子系统”课题的支持下,本文就大型工程项目管理组织结构评价指标体系及其度量方法展开了研究。本文主要工作和创新如下:首先,本文分析了大型工程项目管理组织结构相关概念。分析了大型工程项目概念,对大型工程项目给出了判断标准,以此为前提,定义了大型工程项目管理,描述了大型工程项目管理的特性,提出大型工程项目管理组织结构需满足沟通能力高、集权程度低等要求。其次,本文重点研究了大型工程项目管理组织结构评价指标体系。本文在综合大型工程项目管理组织绩效影响因素的基础上,在满足系统性、可操作性等原则的前提下,从沟通能力、资源利用率、适应性、组织活力和匹配性五个方面建立了大型工程项目管理组织结构评价体系。再次,本文对所建立的指标体系中的各指标分别建立了度量模型。根据第二章组织结构特点分析建立大型工程项目管理组织结构简化模型,在此基础上从项目管理过程所遇沟通阻力的角度分析组织结构的沟通能力,建立了组织结构沟通能力度量模型;结合大型工程项目管理特点,建立了资源利用度量模型;利用综合模糊评价法分别对适应性、组织活力和匹配性建立了综合模糊度量模型。最后,本文分析了大型工程项目管理组织结构评价在实际生活中的应用需求。以本人所参与的“XX质量管理信息数据库子系统”课题为背景,讲述了所建指标体系及度量模型的应用方法,辅助项目管理者对项目组织结构进行选择。