当今世界，经济全球化的脚步明显加快，世界范围内的经济技术交流与合作日益深化，刺激着企业“走出去”，同时利益最大化的经营原则又促使企业走上并购的道路，基于此形势下跨国并购的热潮依旧居高不下，它成为一些企业扩大自身生产规模、提升市场竞争力的重要手段。相比较企业通过优化自身内部资源得以发展，并购的方式不仅能够合理配置资源、降低投资风险和减少交易成本，而且帮助企业实现整合和协同效应。此外，还可以做到适当的节税和避税。跨国并购即是走出去的并购，在国内市场几近饱和的状态下，企业要发展必须把眼光投放于国外市场，壮大自身的规模，实现企业价值最大化，同时吸收国外先进的技术水平和管理经验。然而，并购是一把的的确确的双刃剑，高收高益风险共存。纵观国内外的并购历史，尽管企业对并购的热情持续高涨，但并购失败的事件却频频发生，许多企业在并购过程中亏损严重，甚至因此破产。很多企业的管理者仅仅看到并购给企业带来的各种优势，从而忽视并购中的风险，特别是财务风险。　　同时，一些国外企业对我国的企业进行的大规模的投资和一些兼并收购行为，对我国的本国企业产生巨大的冲击。为了应对国内市场和国外企业的双重压力，为了适应全球化的并购狂潮，我国必须加大对企业并购风险方面的研究。此外，我国企业在进行跨国并购中对财务风险的重视还不够，仍存在因战略失误或并购风险处理不善导致并购失败，所以本文将以企业在跨国并购中的财务风险为研究内容展开研究。文章采用文献研究和案例分析的方法，首先，对并购发展的国内外研究背景、状况进行表述以及有关并购中财务风险的文献进行归纳总结。其次，阐释企业并购的基本定义类型、企业并购风险的定义类型，同时分析并购发生的动因。接下来介绍具体案例:H集团并购GE家电过程中可能面临的战略风险、价值评估风险、融资风险和整合风险，同时针对上述风险提出几点可以实施的措施来防范应对风险的发生。最后总结本文研究的内容并得出结论，企业一定要细化并购的整个过程，做到并购前有充分的准备，对目标企有深入的了解;并购中能科学合理的选择各种方法，确保并购中的每个小步骤都能达到最低风险;并购结束之后要及时处理好祝并房和被并方的内外部关系，达到最优整合。希望在理论和案例结合分析的情况下能够给我国企业在跨国并购中预测、规避和控制风险提供借鉴。