随着经济全球化的进一步加快,已经高度实现信息化的跨国企业大量涌入中国市场,给国内企业造成巨大的生存与发展压力,特别是民营的企业集团,更是深深地感受到信息技术使用不对称所带来的竞争压力。为了应对日益激烈的竞争局面和提升企业的核心竞争力,许多集团企业开始借助信息化手段来全面支持企业的业务发展和战略规划。信息化已成为企业集团在新的发展时期促进和带动各项管理工作创新与升级的重要工具和手段。本论文借鉴国外企业发展过程中的信息化技术应用成果,结合信息化管理工具对企业管理的支撑作用,从三鼎集团的信息化战略定位出发,辅之以诺兰模型,对三鼎集团企业的信息化建设工作展开诊断与分析,旨在找出信息化应用水平与企业发展需求的不匹配之处,并提出建设性的解决与优化方案。本文主要根据三鼎集团最近十年战略发展规划和五年发展纲要,分析集团传统管控模式下的管控能力,已不能满足集团业务集约化、多元化、国际化经营的发展需求时,集团现有的承载现代化企业管理思想的信息化工具是否能有效支撑战略发展规划目标实现时,诊断得出三鼎集团快速发展对信息化工具支撑作用的新需求。同时,本文结合三鼎集团信息化建设理想模型的分析,在明确信息化管理诊断的实现目的和方法选择的基础上,制定出三鼎集团信息、化管理诊断方案,其中包含诊断依据、实施方案和实施中的困难估计。本文的诊断重点集中在对三鼎集团信息化应用的现有系统整合度、功能满足度、数据信息利用率、信息化作用的认识和评价的诊断。在以上工作成果的基础上,得出目前三鼎集团信息化应用存在的七点问题,即不符合信息化建设战略规划的建设目标,不能支撑多元化管理需求,不满足保持竞争优势的需求,不满足财务业务一体化的需求,不满足决策支持和信息披露需求,未形成统一的数据中心,投资回报不恰当的评估方法。本文最后从六个方面提出提升三鼎集团信息化应用的解决方案和优化方向,即加强信息化建设风险的培训教育,搭建三鼎集团的数据中心,现有信息系统功能优化提升,完善信息化管理短板,实现信息化辅助决策系统-商业智能,信息化新技术的运用。