人才是金融行业的第一生产力，信托行业的发展高度依赖于人力资源。自2007年“新两规”颁布以来，信托行业取得飞速发展。在新型市场形态下，信托产业规模日益扩大，其逐步成为继银行业和证券业之后的又一金融“新秀”。而紧随信托产业兴起的金融企业，以及其培养出业内信托经理逐渐成为信托市场的中流砥柱。　　当前，信托产业规模日益扩大，各类与之相关的附属业务也突显多元化发展方向，在信托业务人才建设方面以下不足逐渐显现出来：不论是当前从业人员素质、人才结构组成或是工作效率方面都无法满足信托业产业发展现状需求。信托产业内部未建立规范细致的法律条款，未对信托经理准入和备案规定加以明确界定。其次，信托行业内多数从业人员都是从业新手，在业务技术能力方面处于起步状态，无法有效应对多变的市场环境。再者，行业内具备国际现代化管理技能的才人奇缺，日常经营管理中，普遍存在“重个人、轻团队”的传统观念，长期形成的团队“承包制”造成行业内部恶性竞争的滋生蔓延，由于对团队凝聚力建设的重视不够，导致业内文化信仰缺失，无法发挥信托团队资源的优势。　　人才培养和团队建设在信托产业发展期间都具有重要的相互促进作用。个人素质提升能够达到提高团队凝聚力的目的，而团队实力的增长也能给个人提供更好的发展平台。因而，就当而言，如何做好信托行业从业人员技能培训、规范市场准入标准、提升从业人员整体职业道德水平和打造一流的业务团队将成为决定信托产业未来发展方向的重要因素。　　本文通过对国内信托产业人力资源管理进行实地调研，并依据当前信托从业人员和团队合作的各种数据编制了问卷，采用多种方式对各信托单位的人才情况与团队现状进行考察，分析信托行业发展对人才提出的新要求，深入研究当前信托业务人才培养与团队建设中存在的不足，从营造和谐健康的行业生态环境、完善招聘机制、打造信托经理培训机制、构建信托经理数据库、培育良好的信托伦理规则、加快建立从业资格认证制度等方面探寻培育优秀信托业务人才的对策；从加强监管部门引导、打造精品团队、注重文化制度建设、优化人才梯队建设等方面寻找打造优秀信托业务团队的良方，力图构建形成适应监管政策环境和市场条件的信托行业人才培养和团队建设模式。