工程项目的内部控制对于保证工程项目质量、工程项目相关资产的安全以及工程项目整个过程的合法性都十分重要。工程项目具有工期长、金额巨大、涉及的环节多且复杂的特点，很容易产生“豆腐渣工程”，所以加强工程项目的内部控制是十分必要的。纵览国内外，对于工程项目的研究很多，而且侧重点均有不同，有的只重点分析某一行业的工程项目内部控制情况；有的则从工程项目的立项、招标、造价、建设和验收等多个环节中的一个环节进行重点分析；还有的从工程项目的内部控制的五要素，即内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和检查等方面进行研究；当然很多都是从工程项目内部控制整体进行的分析。本文从工程项目的概述出发，以H市工商局的工程项目内部控制为例，重点总结了工程项目招投标过程存在的问题且对出现的问题原因进行了分析。并针对工程项目内部控制普遍存在的问题提出了相对应的加强工程项目内部控制的措施。工程项目的内部控制还存在着工程项目内部控制系统不健全、工程项目内部控制缺乏监督等问题，对此我们应当加强工程项目内部控制的建设，加大对工程项目内部控制各个环节的事前、事中和事后的监督，并加大对违反工程项目内部控制、致使工程项目质量不合法的行为的惩治。对如何加强对工程项目内部控制提出可行性措施是本文的研究重点，本文提出了从提高相应主管的工程项目内部控制意识到加强工程项目内部控制的信息化建设和相应的成本控制的一些措施。工程项目的质量是关系到工程项目能否正常使用，甚至关系到人民的生命财产安全，加强工程项目内部控制刻不容缓。