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随着我国2001年加入WTO,国内企业逐渐融入到国际竞争中,制造型企业间的竞争更为激烈。企业的竞争力来自多方面,其中最核心之一为产品的质量,产品的质量竞争不再仅仅是成品质量、生产过程质量的竞争,竞争的重点已经向上游企业(即供方)原材料质量转移,原材料质量的好坏越来越影响到一个企业的兴衰。供方质量管理是保证企业产品质量的前提和基础,是企业质量保证、提高制造能力的延伸和发展。本文以JY公司的供方质量管理为研究对象,从供方质量管理的基础理论出发,论述了在实际供方质量管理中,制定供方