随着市场经济的不断发展,我国汽车行业竞争日益激烈。为摆脱困境,众多车企发展海外市场,纷纷在海外建立工厂,汽车KD出口模式应运而生,汽车KD是指汽车零部件以散件形式出口,到达目的国后再行组装生产。随着B汽车企业海外业务的发展,KD的包装已经成为B汽车企业出口业务发展的重点,包装质量的好坏直接影响海外的生产和销售,而KD的包装流程是指导整个包装活动的关键因素。特别是包装生产流程,在整个包装业务过程中起到决定性的作用。包装流程的改进成为企业管理关注的重点。本文主要目的是依据生产平衡、供应链管理及流程再造相关理论研究,结合B汽车企业最具代表性南非KD项目,对整个项目流程进行优化,解决目前B企业在整个项目运作过程中出现的问题。本文首先运用文献研究法对生产平衡、供应链物流管理、流程再造三大理论进行研究,其次通过以问卷调查的手段收集包装流程中存在的问题,对这些问题进行研究,采用鱼骨图方法对包装生产流程、包装业务流程和索赔判定发运管理三个方面存在的问题进行有效的分析归纳总结,最终通过对比分析法根据分析结果对B汽车企业包装流程进行再造设计,提出适合于B汽车企业包装流程的改进方案,并进行实施和评价。通过对生产线的改造对包装生产流程提出合理的改进方案。通过电子信息平台的引进对包装业务流程进行改进。通过分清部门权限,减少跨部门作业对索赔判定发运流程提出具体改进措施,进一步减少B汽车企业在海外市场的索赔率,提升企业海外形象和产品竞争力。研究内容和研究过程对国内包装管理的应用研究起到了一些增补的作用,也为其他汽车出口企业的包装流程管理起到了一定的借鉴作用。通过对B汽车企业包装流程的研究与改进,有利于企业降低生产成本,提高产品质量,增强企业在海外的竞争力。