本文研究国有商业银行在加入WTO后国内银行业竞争环境发生剧烈变化条件下的竞争战略。本研究包括以下四个部分： 第一部分研究国有商业银行的现行竞争战略。首先厘定竞争战略的概念，分析制定竞争战略所必须考虑的关键因素；其次分析国有商业银行的现行竞争战略；最后进一步分析揭示国有商业银行现行竞争战略的隐含假设，得出结论：即国有商业银行的现行竞争战略是笼统、模糊与低效的。 第二部分研究国有商业银行加入WTO后的竞争环境。首先从产业竞争结构、同业竞争对手、宏观环境三个方面分析国有商业银行的外部竞争环境；其次从国有商业银行内部着手分析国有商业银行的自身能力与资源，从而为国有商业银行竞争战略的选择提供决策信息。 第三部分研究国有商业银行竞争战略的选择。首先揭示基本竞争优势是企业竞争战略的目标。接着引出实现基本竞争优势的三大基本战略。最后依据波特竞争战略选择模型进行国有商业银行竞争战略的选择，得出结论：总成本领先战略。 第四部分研究国有商业银行竞争战略的执行。首先分析国有商业银行的成本结构特性，得出结论：二维作业成本法是最佳的成本管理方法；其次建立以作业成本计算(ABC)为基础的成本计算系统，以作业管理(ABM)为基础的成本分析系统；最后解决国有商业银行几个历史遗留的成本问题。