人力资源具有企业其他资源所不具备的主观能动性,是各企业在行业转型和升级中健康发展的重要保障。但是,由于长期的“人口红利”优势带来的低成本劳动力,我国企业对人力资源成本的使用效率并不重视。在“人口红利”衰弱、劳动力成本提升的情况下,人才的引进、保留和激励成为各企业急需应对的挑战。本文选择C公司为研究对象。在对心理契约理论、全面薪酬理论、人力资源会计中与薪酬成本相关的理论,以及国内外学者对相关问题的研究文献进行梳理分析后,掌握基于心理契约构建薪酬管理体系的理论依据,以及薪酬体系成本控制与激励效果的分析方法。通过分析C公司员工心理契约及五年间薪酬成本的使用情况,找出C公司薪酬管理体系中存在的缺陷。依据找出的具体缺陷,构建一个合理有效的全面薪酬管理体系。基于心理契约的全面薪酬体系和全面薪酬管理评价体系两部分共同组成的全面薪酬管理体系,能在合理控制薪酬成本的同时,充分发挥薪酬的保障和激励作用。本文的研究,为企业提供了一个可供参考的范例。有助于为企业平衡薪酬的激励性和经济性,控制薪酬成本并提升员工的工作效率及质量,促进企业的健康发展。