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CVTC公司是总部位于法国的CVT集团在中国的全资子公司,为集团在中国的变频器业务,尤其是风力发电设备业务提供生产、销售及相关服务支持。2008年度,公司共销售各种类型的中低压变频器700余台,产值共5亿1千万人民币。随着公司业务的迅猛发展,CVTC企业的生产越来越受到生产能力水平的制约,根据工厂目前的实际生产能力和2009年的最新销售数据,工厂的产能将于2009年2季度开始出现瓶颈。正当公司准备着手进行对现有产能进行扩张的时候,企业又遇到了国际金融、经济危机这样一个大背景。CVTC企业应如何调整其战略布局,使企业做到既能满足合理的客户增长的需求,又可以在市场环境发生变化时,能够及时做出相应调整,减少运营成本。并在行业复苏时,及时占领市场的制高点,为企业的进一步腾飞创造有利条件,是CVTC企业所面临的客观现实问题。文章首先对本文讨论所涉及到的一些企业运营的相关理论,包括“需求分析”,“战略能力计划”,“生产能力”,“规划选址”,“净现值分析”等运营管理的经典理论和分析方法做了回顾。接着对文章论述的实例-CVT集团和CVTC公司的历史和经营现状做了介绍,并着重介绍了CVTC企业所生产的产品,它的生产运营情况,和它目前的生产能力。通过对CVTC公司的业务核心领域:风力发电设备制造业的市场分析,对CVTC在风力发电设备行业的业务发展以及其它总体的销售做了未来3年的市场需求预测。针对目前的产能与客户需求之间所可能存在的差距,根据客观实际情况,通过研究分析,对CVTC公司的战略能力计划,提出四个可能的具体解决方案。通过对几个方案的具体阐述,以及各个方案的具体分析,并结合“净现值分析”等财务分析工具的数据计算,最后得出最优的解决方案,从而给出CVTC公司应采取何种战略能力计划的建议,并将整个分析的方法思路推而广之,对后续的研究提出自己的看法。