科学技术的进步促进了产品的更新,也使得企业之间的竞争更加突显。在探索企业长期发展的过程中,对于人才的需求更加明确,人才成为了决定企业活力的重要因素。人力资源管理作为企业管理的核心环节,是企业吸引人才、留住人才的关键,将最合适的人才放在最合适的岗位,做到科学的人力资源配置,从而建立一支具有强大创造力、执行力的人才队伍,为企业生存与发展提供最有力的保障。随着全球经济一体化的不断推进,我国经济体制改革也更加深化,事业单位转制成为深化经济体制改革的重点之一,在事业单位转制过程中,人力资源管理会面临很多问题。如何在事业单位实施现代人力资源管理制度,从传统事业单位向现代化企业转型,是摆在所有事业单位面前的一道难题。因此本文以A研究所为例,运用人力资源管理理论,对A研究所转制过程中人力资源管理问题进行研究,从人才结构、人员招聘、薪酬激励、绩效考核、培训等方面进行探索分析,提出一系列具有针对性的建议措施,希望给A研究所人力资源优化提供一些实践经验。本论文首先阐述了A研究所转制背景与选题意义,在对国内外研究综述和实践进行归纳总结的基础上,提出本文研究的主要内容,介绍了主要的研究方法和本文的创新点。其次界定了人力资源管理、人才资源规划、招聘等概念,同时介绍了人力资源管理相关理论。再次以A研究所为研究对象,着重分析了A研究所转制过程与人力资源管理现状,分析当前A研究所人力资源管理存在的问题,包括人才结构不合理、薪酬的激励作用没有充分体现、考核制度不合理、缺乏市场化的人才引进措施、缺乏竞争淘汰机制,并探究其问题产生的原因,包括管理观念陈旧、激励机制不到位、科研事业单位性质的影响、东北地区的区位影响。最后,提出解决A研究所转制过程中人力资源管理问题的对策,通过建立市场化人才引进和培养体系、重建岗位体系、强化薪酬激励、优化绩效考核体系来提高A研究所人力资源管理水平,从而保证A研究所能够顺利完成转制,使其在激烈的市场竞争中仍能保持竞争优势。