随着我国高等教育规模的加速扩张、招生规模的不断扩大,高校建设项目迎来了迅猛发展的时期,新建建筑面积伴随招生人数成正比例增长。据统计,1998年至2008年,全国普通高校校舍建筑面积增长了约2.8倍,年递增达到14.4%,平均每年新建约4400万平方米。普通高等学校建设项目的投资多为国家财政投入,而高校的中心任务是教学和科研,如何根据这些特点,做好高校建设项目的管理工作,使有限的建设项目投资获得更好的社会和经济效益,成了全国高校非常关心和亟待解决的问题。高校建设项目作为市场上建设项目的其中一种,高校建设项目的管理部门,在吸收建筑市场上有关建设项目管理的精华基础上,要根据高校建设项目特别之处,诸如非营利性、建设项目管理专业技术人员缺乏、有比较固定的竣工时间要求等因素,建立一套比较完善、成熟的适合高校建设项目管理需求的管理体系,从而促使高校建设项目的目标得以实现。本论文在汲取多所高校建设项目管理的成功经验和失败教训的基础上,充分结合笔者在高校建设项目中10多年管理工作的实践和专业人士对高校建设项目管理提出的宝贵意见进行研究。本文从高校建设项目管理中尤其重要且最容易出现问题的阶段着手,先对建设项目在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的管理工作进行探讨和分析,再根据广东某师范学院新校区一期工程(之二)建设项目管理的案例分析,对设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段在管理中存在的主要问题进行原因分析并提出改进管理的合理化建议。希望能为各位同仁圆满完成高校建设项目管理工作提供有益参考。仓促之中,难免有诸多不到之处,本人抛砖以引玉,希望各位专家学者、同行及时批评指正。