1978年十一届三中全会以后，我国经济发展得以迈上快车道，特别是民营企业飞速发展。但是由于民营企业发展过快，现在又进入瓶颈期，发展如何由高速度向高质量转变，确实值得思考。总之，民营企业提高开拓创新能力，是应对市场竞争的关键，而提高开拓创新能力主要依靠企业员工。进入高质量发展阶段，人才依旧是最重要的因素，并且越来越被重视，被推上了越来越高的地位。如何赢得人才资源的话语权，是企业之间竞争的根本目的。而如何赢得人才资源，薪酬是首要因素，薪酬高，员工才会留下来；薪酬低，员工就会缺乏对生活的安全感，缺乏对企业的归属感，不可能尽心尽力为企业工作，企业自然就不会实现整体目标。因此，企业要重视薪酬管理，为员工提供有归属感的薪酬水平，并且使薪酬具有一定的竞争力。
　　本课题的研究对象GL公司是当地一家民营企业，本文通过分析它的人力资源现状，以及它实施的薪酬现状，并且结合它扁平化的特点，采用宽带薪酬优化调整其之前采用的薪酬管理策略。首先，阐述总体情况。这一部分是为了对GL公司进行分析，并归纳其薪酬管理面临的问题。分析过程中，主要采用了满意度问卷调查，直接获得企业员工的反馈意见，对反馈意见归纳整理，得到GL公司薪酬管理方面存在的问题。问题主要表现是：基本薪酬标准对员工吸引力不高、激励薪酬部分对员工激励性不够、薪酬整体结构对员工透明性不够、薪酬评价标准对员工公平性不够、员工晋升渠道对员工发展性不够等方面。其次，分析问题产生的原因，主要有管理层学历水平较低，管理理念老旧，与时代脱节；选人用人过度的依靠裙带关系，不公平、不公正现象时有发生；人力资源管理水平较为落后，不够重视薪酬管理制度等。这些因素看似普遍存在，其实非常严重，如果不解决，就会使公司慢慢跟不上竞争对手的步伐，就会被时代淘汰。最后，就是对GL公司薪酬变革，使GL公司能够保持发展的势头。
　　在对GL公司薪酬变革过程中，笔者采用宽带薪酬理论，为GL公司制定了相应的薪酬变革策略，并提出了合理化的建议。首先，重新评估岗位。评估岗位是开展薪酬变革的基础，评估工作岗位，是为了进一步明确各个工作岗位的价值标准。其次，开展行业对比。这个过程主要是为了收集同行业薪酬情况，以及参考当地平均收入状况，进一步精准制定GL公司薪酬标准。再次，制定薪酬变革方案。以岗位价值为基础，充分考虑未来几年薪酬增长幅度，结合GL公司经营状况和经济实力，确定宽带薪酬的宽带薪点值、宽带薪酬层级和宽带薪酬幅度。最后，提出薪酬变革需要的一些保障建议。通过加强公开、透明的薪酬管理体系，加强沟通与监督的薪酬体系建设、加强积极有效的绩效建设、加强工资晋升渠道建设、加强企业文化建设等方式，努力营造良好的薪酬体系大环境，为宽带薪酬的顺利实施提供可能。
　　笔者对GL公司进行薪酬变革，主要采用了宽带薪酬理论。笔者希望宽带薪酬可以改变和GL公司一样的民营企业薪酬管理弊端，并且使公司能够认识到，只有不断改变薪酬管理策略，才能赢得员工的心，获得员工的认可，进而提高员工的个人生产力，帮助企业更好的达到总体价值目标。同时也期许，本文的一些思路和方法，能够帮助其他企业进行薪酬变革，更好的发展起来。