一汽集团是以汽车制造为主营业务的大型企业集团。汽车产品无论是作为生产资料还是生活资料,其生产经营过程具有专业覆盖面广、生产流程长、产品品种多、工艺技术复杂、设备先进、技术进步快等特点,这也就决定了产品的生产者必须具有较高的文化素质、良好的专业素养和杰出的操作技能。一汽目前有王洪军等一批在汽车行业知名的知识技能型操作人才和一批企业拔尖人才,但就操作人员队伍整体素质而言,与企业发展的快速要求和参与国际竞争的需要还有很大差距。高技能人才总体数量严重短缺,复杂技术工种技术等级整体水平偏低,技术素质亟待提高。同时企业对高技能人才培养力度不够,没有形成对高技能人才的有效激励机制等。为此,本文围绕一汽高技能人才的激励机制这一主题,分析了一汽高技能人才现状及问题,借鉴国内外高技能人才培养先进经验,以经济学和管理学相关激励理论为基础,包括马斯洛的需要层次论、成就需要论、双因素理论、期望理论、目标设置理论、综合激励理论等,从满足员工个人需要出发,分析形成诱导因素合集,并设计了激励机制过程控制,建立了企业高技能人才激励机制模型,在此基础上对一汽高技能人才的激励机制体系进行设计,从而为解决一汽高技能人才缺乏的问题提出了实证应用研究的方法。