本论文在结合战略管理有关理论知识的基础上,利用PEST分析、SWOT分析和波特五力模型对安惠佳公司在宏观环境和微观环境上所面临的优势、劣势、机会、威胁及上下游行业竞争状况进行分析,并结合当前该公司发展现状和“致力于中国一流的幼教品牌”的总体发展目标,对该品牌的战略规划提出调整建议,根据公司的使命、愿景、目标、市场战略等确定以对0~6岁小孩的教育为核心业务。公司在采取进攻性市场开拓战略的同时,致力于课程创新、服务创新和管理创新;在职能层战略方面,不断优化组织结构、建立学习型组织、制定品牌策略和客户关系战略、建立企业快速人才培养机制,并且做好战略性人才规划与储备工作。本文的主要特色和创新是:本人将自己具备的实际管理经验与在学校学习到的理论知识结合起来,将其运用到对安惠佳教育公司内外部控制、企业未来发展战略及企业发展前景的相关研究上面,并通过对公司的战略设计得出公司的发展战略方向及在战略实施过程中应完善风险管控等结论。