改革开放以来的三十年来，也是我国电力工业伴随着国民经济的的发展也发生了巨大的变化的三十年，全国范围内的电网建设投资规模不断的加大。电网愈发坚强，过去经常发生的停电、缺电状况一去不复返，电力工业是促进国民经济的快速发展的支柱产业。送变电行业是电网建设的主力军，承担着大部分的高电压等级的电网建设任务，但是目前，送变电行业面临着一个重大的难题：就是市场竞争的激烈程度不断加剧，造成市场竞争激烈的原因主要有三点，首先，民营送变电企业开始进入送变电行业，抢夺市场份额，其次，各省市电力公司的多经施工企业不断增加，最后，市场逐渐国际化之后，海外市场的竞争加剧。同时，内外部环境也逐步走向对送变电企业不利的趋势，企业的各种成本不断增长，同时企业的利润受到管理不当，材料价格猛涨，青苗占地补偿等影响，出现了很大程度上的下滑，使得近些年除了少数送变电行业的龙头企业，其他各省市的送变电施工企业都或多或少的出现了一些不利的经营状况。天津送变电工程公司是国家电网天津市电力公司的下属分公司，多年来为天津电网建设发展做出了突出贡献。国家电网公司将在“十二五”期间继续保持对天津地区的电网建设的投资规模,天津送变电工程公司如何抓住天津电网规模急剧扩大这一历史机遇,制定出有利公司今后发展的战略,这点对公司今后发展至关重要。本论文为一篇实践应用性论文,主要依据战略管理理论及相关分析方法,针对天津送变电工程公司所处外部环境及内部现状,总结归纳出公司面临的机会和威胁,优势和不足，本文在分析中用到了EFE评价矩阵和IFE评价矩阵，通过QSPM矩阵分析的结果,提出企业发展的战略目标，结合结合企业愿景和战略目标,对企业总体战略进行分解，最后提出确保战略实施的相关措施保障。