无菌纸包装自从20世纪50年代发明以来,国内外一直处于寡头垄断格局。利乐公司设置了很多门槛,采用将设备和包材捆绑营销的模式垄断了市场。中国作为乳饮品发展迅速且潜力巨大的市场,国内包装公司一方面模仿利用利乐和SIG公司的部分产品和技术,促进了乳品行业的发展,但同时创新和进一步发展却仍然受制于利乐和SIG公司的技术和部分专利,导致乳饮品企业的柔性制造供应链不太可能,不能及时根据消费者市场调整产品策略,相关生产成本也居高不下,巨额投资的设备产线也不容易置换,对乳品的生产和营销造成很大瓶颈。2010年以SUN公司为代表的国内无菌纸包装企业自力更生,打破了该行业的垄断格局,一定程度上让市场有了一定的选择权,让基础类包装产品价格下降了近50%,让世界乳饮品公司受惠于竞争带来的成本下降和良好服务。SUN公司发展近十年时间占全球4.6%份额,虽然处于全球第三,但以此为代表的国内包装企业无论从技术研发、产品创新、专利、消费者研究等方面依然与国际巨头差距较大,要满足日益升级的消费市场,如何继续突破限制发展全球市场?如何继续与利乐竞争争取更多市场份额?这是SUN公司目前面对的主要问题。本文以SUN公司为研究对象,以战略管理理论为理论基础,通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型、业务领先模式等战略工具和方法分析,结合SUN公司目前已经拥有的全球市场地位、先进的运营制造系统以及国际化的管理团队等等优势,提出公司应选择增长型发展战略,以此来获得竞争优势地位和实现更多的市场份额,具体采用成本领先和创新驱动的业务战略来实现战略目标。从而有助于宏观上把握企业的发展方向和制定相应的措施,同时为我国无菌纸包装企业如何在新形势下发展壮大提供了有益的参考,对加强我国包装行业的生存能力,对其他包装公司研究和制定发展战略提供重要的参考指导作用。