M公司在多项目的环境下,现有的传统项目管理方法导致瓶颈资源的分配产生冲突且没有有效的对策,造成多个项目延期。本文基于关键链技术在多项目项目管理下的应用,用于解决传统项目管理出现的问题。关键链技术通过对项目的优先级确定,多项目关键链的确定,缓冲区的设置和管理,冲突资源的配置等几个方面对项目进度管理进行优化。通过关键链技术在M公司的多个并行的研发项目上的实际应用,得到优化后的项目进度。最后将多项目在不同的项目管理方法下得到的项目进度进行对比,得到关键链技术相比传统项目管理能有效的进行多项目管理,解决现有多项目管理出现项目进度延期问题的结论,同时对今后基于关键链管理方法的项目管理优化提出了发展的设想。通过对多项目进度管理在关键链管理方法下和传统项目管理方法下进行对比,得到关键链管理方法能在减少项目的安全时间下,能够更好的应对项目不确定因素,同时通过对冲突资源有效配置,能解决传统的项目管理方法在多项目管理中存在的问题,从而优化项目计划的结论。