进入21世纪,在数字化、网络化的浪潮中,企业之间的竞争日趋激烈,传统的竞争优势越来越难以维持公司的发展战略,企业必须根据形势和环境的变化不断调整经营策略。因此及时分析和把握战略环境的变化,并适时调整公司的竞争策略,确定可持续的盈利和发展模式,是每一家企业所必须面对的课题。SJX公司是华东地区成立较早,规模较大,行业知名度较高的电子制造服务商(EMS)行业的典型代表,本文通过对SJX公司的案例研究,分析EMS行业近些年所面临的动态环境、战略要素的变化,就该公司现有的资源和能力加以剖析、研究,指出其竞争策略与动态环境的矛盾和发展局限性,并针对性的提出适合SJX公司整体发展的竞争策略和实施方法。文章从战略管理理论角度出发,以动态环境的变化为线索,以SJX公司经营为背景,将企业外部环境、行业竞争现状、内部环境等要素分别做出细致的分析和识别,运用动态能力、战略柔性等理论基础,结合企业自身的资源和能力确定符合该企业发展需要的竞争策略,并提出一些实施建议。本文以SJX公司为代表分析电子制造服务商动态环境下的竞争策略,对于国内中小型EMS企业有着现实的指导意义,有利于该行业相关企业的市场竞争和可持续发展。