【摘 要】
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经济全球化的发展,不仅加剧了企业在国内市场的竞争,更加剧了企业在国际市场的竞争。而国际市场的竞争更多的是集中在知识产权的竞争、技术的竞争。技术研发作为企业赖以生存和发展的重要源泉和动力,决定了企业在市场中的竞争优势。但是,企业的技术研发过程是非常复杂的、非线性的,这就需要在此过程中实施知识产权的保护,促进企业技术研发的顺利进行。知识产权保护作为企业技术研发过程中一种有效的管理方法和工具,不仅有利于
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经济全球化的发展,不仅加剧了企业在国内市场的竞争,更加剧了企业在国际市场的竞争。而国际市场的竞争更多的是集中在知识产权的竞争、技术的竞争。技术研发作为企业赖以生存和发展的重要源泉和动力,决定了企业在市场中的竞争优势。但是,企业的技术研发过程是非常复杂的、非线性的,这就需要在此过程中实施知识产权的保护,促进企业技术研发的顺利进行。知识产权保护作为企业技术研发过程中一种有效的管理方法和工具,不仅有利于为企业技术研发过程中获得的智力成果提供有效的法律保护；有利于为企业选择正确的技术研发方向和途径以及为合理
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在社会主义市场经济条件下,消费者已从商品短缺时代迅速面临大量商品选择的时代。品牌选择的过程是将消费者注意力资源进行配置的过程,只有有效的配置方式才能保持消费者注意力这种稀缺资源。不同于新古典经济学假设消费者是完全理性的,行为经济学和神经经济学假设消费者是有限理性的,并且情感因素在消费者的决策中扮演着重要作用。本文通过研究证明通过情感利益能够使品牌最有效配置消费者注意力资源,促进重复购买行为。情感利
当前我国铁路建设正处于跨越式发展时期,工程规模越来越大,技术越来越复杂,对工程质量的要求也越来越高,施工过程中面临着越来越多不确定因素。由于施工阶段是工程实体质量形成的重要阶段,因此如何有效防范施工过程中可能出现的质量风险,加强施工质量风险管理已成为迫切需要解决的问题,也是有效实现工程质量目标的关键。鉴于铁路工程的特点和质量风险的特殊性,本文采用质量源头管理的核心技术——QFD方法来分析铁路施工质
撰写本论文目的是为了分析卜蜂集团(CP),即“正大集团”是如何通过其在中国市场的品牌声誉来影响它在中国的市场。分析所涉及的内容包括正大集团旗下产品在中国市场品牌声誉的相对重要性,同时也检测了选定的市场营销因子与品牌权益的四个维度之间的关系。品牌权益的四个维度分别是品质认知度、品牌忠诚度、品牌意识和品牌联想。并分析了品牌权益四个维度之间的关系。本论文分析的数据来源包括一个在一个市场营销信息分析方面的
在知识经济时代,产业集群竞争优势的来源不仅在于创新能力的提高,更在于技术创新的广泛扩散。在技术创新研究领域中,技术创新扩散是一个重要的子课题,同时又是一个相对独立的、完整的技术与经济结合的运动过程。纵观目前国内外学者的研究成果,涌现出了很多关于集群创新的理论,但关于集群创新扩散的理论成果却屈指可数,并且大都没有形成一个完善、系统的理论研究框架。事实上,技术创新在集群内的扩散具有系统的特征,是一个复
基于产业集群的集聚经济圈已经构成国家参与国际竞争的载体,主导着世界的经济地图。集群创新模式因集群创新的复杂性和动态性逐渐向网络化转变,从而构成集群创新网络。本文从复杂理论的视角,将集群创新网络看作一个复杂适应系统,借助复杂适应系统理论(CAS理论)对集群创新网络的形成及演化机理进行研究,试图揭示集群创新网络形成的关键影响因素,主体作用规则、网络个体之间的动态作用与集群创新网络的共同演化。首先,本文
随着经济全球化进程的加快,我国企业技术水平差、产品科技含量低的缺点逐渐暴露,在竞争日益加剧的今天,提升企业的技术水平,提高企业的核心竞争力,成为我国企业今后发展的重要途径。我国企业要想获得革命性的创新成果,保持市场竞争力,则必须要置身于开放的国际环境,在国际上寻求资源,但是,近些年来,以市场换技术的策略始终没有获得有效的成果,原因就是我国企业在除了与国外高技术企业具有合作关系之外,更重要的是双方的
技术创新的理论概念早在上个世纪六七十年代就已经进入我国,后来随着社会的不断发展进步,技术创新逐渐成为国家各领域专家不断研究钻研的热点问题。对于全世界的企业发展而言,经济全球化和经济竞争日趋激烈化早已没有什么秘密可言,面对国际国内如此激烈的竞争局面,企业所面临的挑战也在不断升级。要想在这步入知识经济时代生存并且不断发展下去,企业必须在原有的实力基础上提高技术创新能力,尤其是对资源依赖性较强的传统型企
精益生产方式是一种以客户需求为拉动,以消除浪费为核心的先进生产管理模式,广泛应用于汽车制造业,目前已扩展应用于各行业。上汽通用五菱公司从2000年开始引入精益生产管理体系以提升企业的竞争力。本文依托公司车身焊装生产车间精益生产方式的应用与推进项目,针对公司前期生产现场存在的问题,研究精益生产在上汽通用五菱公司“五菱之光”生产线现场的实施、应用,提出精益生产持续改进的建议,以对其他企业引入精益生产方
效率问题由来已久,如何评价一个人的工作效率、如何评价一个企业的生产效率、如何评价一个政府的办事效率等等,这些问题时常出现在我们的日常生活中。效率评价一直以来都是个人、企业乃至全社会中的关键任务。效率通常是指如何以尽量少的投入获得尽量多的产出或产品。在政治经济学中,效率定义为资源分配的一种理想状态,在资源分配的过程中,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好,从而达到帕累托最优。本文所
精益六西格玛管理是精益生产与六西格玛管理两者完美结合的产物，它将六西格玛管理的DMAIC方法论与精益生产的精益思想有机结合，不仅能通过六西格玛管理大幅度提升产品质量，增加顾客价值，同时能利用精益方法减少资本投入、提高效率和市场响应能力。随着精益六西格玛管理法在华为等国内知名公司的成功应用，巨大的示范效应引得许多企业纷纷效仿，其中不乏成功的典范，但也有一些企业或实施失败或流于形式。本文在阐述六西格玛