在不断变化和越来越开放的环境中,企业要生存并实现发展,需要一个与之自身实力和外部环境相匹配的战略做为支撑。A建筑设计院是建国初期六大建筑设计院之一,有着深厚的技术和人才积淀。公司2009年完成改制,成为股份制公司。面对着市场化和全球化的行业环境,公司遇到了一些新的机遇和挑战。但公司还没有深层次的总结自身的优势和劣势,认清自身实力,以应对外部的机遇与挑战。公司迫切需要用战略管理的相关理论和方法,研究企业的发展战略。本文共分为六章。在本文第一章,笔者对论文的研究背景、研究意义、研究目的以及研究框架进行了简要的阐述;第二章,运用PEST分析对企业所在的宏观环境进行了分析,并介绍了国内和国外的建筑设计市场现状,分析了国内外建筑设计市场的发展趋势,另一方面,利用五力模型对行业竞争环境进行了分析,对主要竞争对手的情况和优势、劣势进行了分析;第三章,对A建筑设计院的内部环境进行了分析,并建立了SWOT分析模型;第四章,在四种竞争战略中选择了A建筑设计院的发展战略并提出了实施意见,并对企业运营模式、区域战略、多元化战略的实施提出了自己的观点;第五章,在企业文化和组织结构两方面对战略的支撑体系做了简要分析和探讨,以更好地保证战略的顺利实施。