生态旅游景区是生态旅游得以顺利开展的重要空间载体,只有生态旅游景区健康有序发展,生态旅游才能实现可持续发展。因此,对于生态旅游景区经营模式的研究显得至关重要。现阶段生态旅游景区经营模式的理论研究与实践正陷入一个博弈困境:在理论研究领域,生态旅游景区经营权是否可以转让、是否要上市、是否采用股份制公司经营等问题引起广泛的争论,争论的实质引起了人们对于如何处理旅游开发与景区保护碰撞的关注。在实践领域,一方面一些生态旅游景区急于创新生态旅游景区经营模式来改变现状;另一方面部分景区经营模式在改革后产生良好的经济效益的背后却对景区造成永久性破坏,捡了芝麻丢了西瓜的事并不鲜见,导致合同双方都陷入尴尬的境地。说到底,生态旅游景区的经营模式是景区发展的瓶颈,创新经营模式是生态旅游景区得以健康快速发展的前提。本研究运用了经济学、产权理论、公共产品理论、制度创新理论等,从系统思维的角度全方位地研究系统内各种要素的相互影响和制约关系。采用文献综述法、案例分析法等理论与实证相结合方法对生态旅游景区经营模式进行了系统的研究。本研究总共分为六章:第一章为导论部分。第二章到第五章为正文部分。其中第二章是正文理论研究部分,包括公共经济理论、产权理论、制度创新理论,在理论的基础上界定了生态旅游景区产品性质、生态旅游景区产权属性、生态旅游景区经营模式的创新;第三章到第五章为本研究的主干部分。其中,第三章剖析了国内生态旅游景区主要的经营模式——峨黄模式、净泰模式、碧峰峡模式、武夷山旅游发展股份有限公司经营模式。第四章提出了国外生态旅游景区经营模式的经验借鉴,主要是参考了美国、加拿大、澳大利亚、韩国等国家公园的经营模式,并得到四点重要的启示。第五章提出了生态旅游景区创新的经营模式,其中包括“国家公园+志愿者”经营模式、“政府+企业+社区”的经营模式、“政府+生态旅游协会+生态旅游公司+旅行社”经营模式。第六章为本研究的创新之处与需要深入研究的地方作了说明。本研究的研究成果主要包括:(1)系统地运用大量的数据、表格以及图形比较分析了国内比较典型的生态旅游景区企业化经营模式——峨黄模式、净泰模式、碧峰峡模式、武夷山旅游发展股份有限公司经营模式。(2)提出了景区产权的圆心理论。(3)本研究从数学模型角度提出了美国黄石国家公园经营模式经实践证明是成功的。利用已有历年的游客量数据,经过SPSS15.0多次拟和回归,发现黄石国家公园游客数量增长趋势符合Logistic曲线模型,其模型的预测值与往年的实际值进行对照发现,误差较小,认为预测值比较准确,可以接受。(4)本研究提出的“国家公园+志愿者”经营模式、“政府+企业+社区”的经营模式、“政府+生态旅游协会+生态旅游公司+旅行社”经营模式,笔者认为符合时代发展趋势,具备一定的实践意义。