随着汽车的不断普及，人们对油价的变化日趋敏感，而始于对油价及能源的关注，人们开始对光伏这个新能源的概念越来越感兴趣。近年来，国内部分光伏企业，如无锡尚德，保定英利，河北晶澳等发展迅速，吸引了众多投资者纷纷进入光伏这个产业，中国一下子成为世界第一光伏出口大国，连续数年出口光伏产品超过全世界总量的1/3，很多业者开始认为中国是世界光伏强国，但事实真的是如此吗？一个国家是否在某个领域是强国，不能简单的看其生产量，而需要看其是否有整个产业链上充分的核心竞争力，中国产品很多时候就缺乏核心竞争力，以致我们只能称其为中国制造，而非中国创造。　　 实际上，国内光伏行业的诞生至今还不足10年，在这段时间里，中国国内太阳能产业虽然成长迅速，但是相比其他如电子，汽车行业，光伏行业是非常不成熟的。所以创新型的企业就同时有着比较大的机会和风险。笔者亲见数例成功和失败的案例后觉得有一些成功的经验可以借鉴，也有一些失败的教训需要吸取，所以本文中就太阳能企业，特别是行业中技术创新型企业的现状和问题进行分析和讨论，并提出相应的对策，最终将这些对策运用于SC公司，通过SC的实证分析评价这些对策的效果。　　 笔者担任SC公司顾问始于2008年金融危机以前，所以到目前阶段很多对策已经实施完毕并已看到结果，其中有一些效果明显，也有一些仍显不足，但归根到底，最重要的就一点，那就是不同的行业，处于生命周期不同阶段的行业，需要不同的经营策略。例如，行业发展初期。国内一些企业认为太阳能行业与半导体行业接近，所以套用半导体行业的运用方式，这些公司的案例已经为大家证明效果是不甚理想的；而随着行业的发展，有一些特点确实跟半导体行业越来越接近，于是半导体行业的运营方式又很大程度的帮助了太阳能行业的提升。　　 回到原来的问题，要实现中国创造，企业一定需要创新，而技术创新型企业可以努力实现自己的技术创新，从而进一步取得竞争优势，也可以根据市场上技术发展的方向和需求有针对性的研发，并将成果商品化。太阳能行业由于其不成熟，所以其需要创新来解决的问题特别多，因此不乏机会。但是研发要有方向，需要切中市场的需求，所以需要由机敏的市场工作者来发现，于是也就是笔者在SC案例中得到最大的收获，那就是一个拥有强力研发能力的技术创新型企业需要配上一个有力的市场工作团队。实践证明，SC就是如此，希望SC的经验可以复制，带动行业真正成为“中国创造”。