随着世界各国进军海洋的力度不断加大,全球进入一个向海洋要效益、向海洋要发展的经济时代,海洋工程成为一个依靠高技术、密集劳动和雄厚资金的朝阳产业。项目中最重要的因素是人,而对人力资源的管理是项目管理中关键的环节。因此,在项目中加强人力资源管理特别是绩效管理、充分发挥和调动项目参与人的积极作用,才能够确保项目向好的方面发展,避免各种无谓的损失。论文在借鉴国内外研究现状和研究成果的基础上,对项目与海洋工程、绩效与绩效管理等内涵、特征以及绩效考核方法等进行了界定和表述,重点阐述了海洋工程项目人力资源特点、绩效管理的步骤、应遵循的原则等。为有效研究海洋工程项目的绩效管理,本文以海洋工程项目的典型代表BN油气田工程为例,首先简单介绍了该项目所在TJ公司以及BN油气田工程项目的状况,随后对该项目目前的人员绩效管理现状进行了阐述。通过对该项目绩效管理现状调查和绩效管理调查问卷分析,找出项目目前存在的问题。在分析项目绩效管理存在问题基础上,结合项目管理实际,笔者提出相关绩效管理对策。观念的更新是首先需要解决的问题,不管是管理层还是普通员工,都应该通过各种培训和学习,对绩效管理理念、管理内容和管理体系等进行重新理顺。其次要结合实际从考核标准、权重、内容等方面对绩效考核方式重新进行设计。在设计过程中管理层和普通员工要不断进行交流和沟通,共同制定出员工认可的绩效考核方案。再次要加强绩效管理全过程的交流与沟通,并对绩效结果进行及时反馈与交流,以达到改进组织绩效和个人绩效的目的。绩效管理过程中的激励同样不容忽视,有激励才有动力,有动力才能够取得更大的成绩,才能有更多的收效。