棉纺织工业是我国传统的支柱产业，也是竞争性很强的行业。目前所面临的行业竞争、行业政策、国际国内市场环境都是前所未有的，棉纺织企业普遍存在严重的“生存危机”及“战略危机”。随着经济全球化进程的逐步加深，国务院明确提出了“关于支持加快中原经济区建设的若干规定”，这为九华纺织公司的发展带来了重大的发展机遇，同时，企业也面临着严峻的挑战。因此，为了应对内外部环境的各种变化，保持和提高自己的竞争优势，企业必须制定切实可行的发展战略，并有效地加以实施和控制，才能够在日益激烈的市场竞争中掌握自己的命运。本文通过对九华纺织有限公司的内外部环境的研究和分析，总结了公司面临的外部环境中的机会和威胁，以及内部条件中的优势和劣势。在此基础上，规划出九华纺织公司的发展战略。战略的关键是发现或创造出一种能够更有效地整合企业资源要素的模式，提升管理的价值，从而提高企业的管理效率。九华纺织有限公司应采取低成本战略、差别化战略，发挥低成本的优势，逐步实现品牌战略，最终做强、做精，从而建立起独特的竞争优势。本文应用了PEST分析、五力竞争模型、EFE/IFE分析、SWOT分析模型等战略分析工具，为九华纺织集团公司制定了相应的战略目标方案及具体的实施保障措施。通过实施人员重组等结构调整，整合资源，提升纺织行业的竞争力，通过退出主城区、信息化及技术改造、减员增效等方面的改革，将战略措施落到实处，使企业发展成为中国棉纺织行业的领先者。