本文从分析兖矿集团现状入手,使大家对兖矿集团及兖矿集团物资供应中心的历史及发展有一个大概的了解,通过对兖矿集团物资供应中心库存管理状况的分析,针对其库存高,库存结构严重不合理的现状,从库存产生的根本原因入手进行研究,库存产生的原因有四种:安全库存、季节性库存、周转库存以及因流通加工产生的库存;同时对兖矿集团库存成本构成中的订货费、保管费、缺货费、补货费、进货费和购买费的计算方法进行分解,确定了兖矿集团库存成本管理的指导思想和思路,指出了兖矿集团物资供应中心在库存控制方面存在的问题并进行了剖析,一方面,计划的不周密是造成库存积压的主要原因,其次,在供应链管理中存在着牛鞭效应,解决这一问题,首先要进行的需求预测,本文利用季节性指数法对需求预测举例进行了说明,其次要加强库存物资的管理,通过对ABC分类法的应用以及利用ERP系统的方法实现库存管理的现代化。针对兖矿集团物资供应中心采购的物资品种繁多,物资特性各异,分别根据不同特性的物资就其进货策略进行决策,按照ABC分类法确定的物资分类,B、C类物资宜采用定量订货法按经济订购批量进行订购,A类物资则适宜采用定期订货法进行采购,即在确定合理的最大库存量Qmax的基础上,计算出每种A类物资的经济订购周期,以后则按固定的周期补足库存,从而达到控制库存的目的。 通过以上分析,本文又对兖矿集团物资供应中心下一步实现库存控制提出了思路,针对物资供应中心建设现代化大型物流企业的规划,建设性的提出在兖矿集团构建供应链环境下的库存控制系统,即将VMI(供应商管理用户库存)的管理的理论运用到兖矿集团物资供应中,就兖矿集团实施VMI策略的具体方法及技术支持进行了初步的探讨,从兖矿集团目前的状况来看,通过整合供应商关系,在建立战略联盟的基础上,采用VMI管理库存还是可行的。实施VMI策略,首先要改变订单的处理方式,建立基于标准的托付订单处理模式。其次库存状态透明性(对供应商)是实施供应商管理用户库存的关键。兖矿集团实施VMI策略的具体步骤是首先必须建立需求情报信息系统,其次必须为协助供应商建立完善的销售网络管理系统,第三要与供应商签订合作框架协议。VMI的支持技术主要包括:EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等,为了实理供应链的集成化管理,整合现有的供应商,本文最后对兖矿集团如何加强供应商管理进行了探讨。