本文对市级妇幼保健机构绩效考核体系进行了研究。妇幼卫生保健是我国广大妇女儿童享受基本卫生服务的基础，是公民健康生活的保证。我国卫生事业的一个重要组成就是我国的妇幼卫生事业，我国妇幼卫生工作的行动准则是“母亲安全、儿童优先”。而市级妇幼保健机构（指地区一级的妇幼保健机构，以下同）承上启下，在我国妇幼卫生保健服务体系中有着重要的位置。妇幼保健机构有效进行管理的办法是绩效考核，在医院活动的许多方面发挥着积极作用，有机的将目标制定、绩效考核和薪酬分配等因素结合在一起，合理构建绩效考核体系，科学推行绩效考核制度，让干部职工的工作积极性得到充分发挥，不断促进市级妇幼保健机构健康快速的发展是当前研究的主要目的。根据国家的相关政策，医疗卫生保健机构的绩效工资发放要规范合理，医疗保健工作人员的收入不能再和以前一样与各种药品检查收入联系，这就要求市级妇幼保健机构建立新的分配秩序，融合宏观考核与微观利益设计，合理进行绩效评价，这个绩效考核体系，既要符合国家的医改政策，能调动广大职工的积极性，还要确保为人民群众提供优质妇幼健康服务的方向。济宁市妇幼保健院充分利用目标管理、成本核算、绩效考核等手段，围绕保健医疗服务，兼顾社会公益性，在服务质量、医疗保健安全、患者满意度等方面设立指标，以实行按劳分配、多劳多得等方法的利益分配方式衡量绩效考核体系的实施效果等措施，显著提升了医院各科室和职工个人的工作效率和效益、工作质量和数量，广大干部群众的工作责任心和工作主动性均有明显提高，妇幼保健对象的满意度进一步提高，原先紧张的医患关系也有了较大幅度好转，这些探索为其他市级妇幼保健机构起到了很好的借鉴作用。医改禁止药品加成后出现医院收入减少而政府投入不足的情况，以及个别损害患者利益的现象，如何有效解决利益与道德的关系、如何平衡医务人员的利益与技术的关系、如何解决学科带头人待遇相对较低与付出不成比例等等问题，就要求市级妇幼保健机构要把绩效考核体系建设作为医院建设的一项重要内容，运用现代管理智慧，树立正确的绩效价值观，平衡医院效益与患者利益，让政府满意，让患者满意，让绩效考核工作成为市级妇幼保健机构又好又快发展的肋推剂。