随着世界经济的高速发展,全球化一体化的进程也在加快。企业为了开拓市场寻求资源不断扩张,规模越来越大。与此同时,也暴露出子公司管控不力、财务成本过高、财务人员过剩以及管理效率低下等问题。为了解决运营过程中的这些问题,从业者另辟蹊径地提出探索财务共享服务模式,对传统的业务模式进行整合再造。在该模式下,基于ERP系统引入财务共享服务有关业务,成立财务共享服务中心（FSSC）,对基本的财务流程进行整合,将有望达到加强管控、降低成本、人员转型、提升效率的目的。本文运用文献研究法及案例研究法,首先介绍了共享服务中心的背景、笔者研究所要达到的目的及本文研究的意义,其次对国内外相关的文献广泛搜集、阅读后进行归纳总结,其后提出本文的研究内容及笔者所用到的方法,并在此基础上阐述了本文区别于文献的创新之处。再以X公司为例,了解X公司的财务共享服务中心内控体系现状,分析其内控体系存在的问题,找出公司内控问题的成因并提出相应的改进建议。X公司的财务人员主要分为:战略财务、云端财务、业务财务。通过业务财务让财务人员与企业业务相结合,使得财务人员在业务层面上的专业化程度有了极大地提升。实际操作流程中,X公司的财务共享服务中心内部分工详细明确,包括了资金管理、税务申报、税票管理、收付服务、总账报表、往来清账、费用稽核、资产核算、会计政策九大部分。总体来说,X公司的财务共享服务中心有许多值得学习的地方,其内部控制体系成效显著,但同时存在一些可以完善之处。针对研究发现的这些问题,本文进行了具体分析,提出了相应的完善建议:拓宽沟通渠道加强联系、细化管理指标及环节、优化风险评估体系以及推进绩效考核体系建设。希望对X公司财务共享服务中心内部控制的分析和建议,能够对其发展有所帮助并给其他企业财务共享服务中心内部控制体系的建立或者优化提供些许借鉴。