IPTV即交互式网络电视,是传统电视技术与现代互联网技术融合的产物,其天生的数字化和双向传输特性为传统的电视收看体验带来了革命性的改变。作为新媒体领域中的一项热门技术,IPTV潜在的市场前景正在逐步得到开发,但由于中国的特殊国情,IPTV业务一直在电信与广电两大巨头的博弈中艰难前行。L公司独创性的IPTV"云南模式”使得电信与广电通过合作共同开展IPTV商用业务,本着“风险共担、利益共享”的原则实现了市场的开拓和价值的创造。论文以L公司为研究对象,针对公司运营管理中的IPTV机顶盒管理问题进行分析研究并提出管理对策,以提升管理效率并降低成本。论文通过对L公司商业模式以及现行IPTV机顶盒管理方法的研究和分析,结合供应链管理、库存管理等方面的理论知识,分别针对IPTV机顶盒管理中各个环节涉及的问题提出了管理对策。其中在库存和采购管理方面通过计算机模拟发现,论文管理对策的应用将可以使L公司的IPTV机顶盒库存水平下降七成。从长远来看,为了从根本上解决机顶盒管理的问题,论文从价值网的角度对L公司IPTV机顶盒管理提出了基于价值网理论的管理对策。