本文以Y公司发展战略为研究对象,通过阐述公司基本情况、运营情况等方面内容,充分运用企业发展战略管理关于战略分析、制定和实施的相关理论,采用PEST分析工具分析Y公司所处的外部宏观环境,波特五种竞争力模型分析工具分析重庆会展行业环境,并结合公司实际对Y公司内部资源和能力进行分析,选择Y公司的发展方向,并对公司的企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略进行战略转型,最后从组织、人力资源、资金保障、机制、信息化能力等方面,提出相应的保障措施。Y公司是重庆以会展业为主的国有企业,肩负着带动重庆会展业发展的重任,希望通过本研究促使Y公司在激烈的会展市场中,找准战略定位,精准把握机遇,提高公司的综合竞争实力,成为行业知名的、领先的会展企业。因此,Y公司在目前的环境下,按照以下思路对公司的发展战略进行转型,在愿景方面,结合市场环境,立志成为中国最具竞争力的会议综合运营商;在战略目标方面,从经营规模、品牌形象、管理水平三个方面,让公司发展取得新成效;在业务战略方面,拓展会展产业链上下游的业务经营范围,积极培育自办会,拓宽商业配套,提升公司服务质量,不断重构公司核心竞争力;在职能战略方面,分别从市场、产品、技术和人才四个方面进行转型,持续加强和行业协会交流合作,拓展新的会展市场,加大招会引会力度,输出品牌管理服务,利用会展新技术,加快智慧场馆建设,加强人才建设,全方位保障会展运营和服务水平。最后通过组织、人力资源、资金、机制、信息化能力等方面保障措施,以保障Y公司发展战略的实施。