企业文化是现代企业管理的重组成部分,在企业内部能起到多方面的作用:一是具有目标导向、鼓舞激励的作用,二是可以将企业全体员工凝聚在一起,三是可以对企业员工行为进行规范,四是还能够推动企业创新等。与此同时,企业文化还具有宣传推广企业形象的对外作用。新时期公司往往是通过企业文化管理这条途径对员工进行深层次的管理。各个公司的企业文化都有自身的特点,然而无论是何种企业文化,只有作用在员工身上并得到了他们的认同,才可以将其作用充分发挥出来,否则企业文化只能是装点企业门面的摆设,没有任何实际价值。本文以步长企业为研究对象,它是一家大型现代化高科技健康产业集团,主要经营范围包括医药研发、生产、销售等,同时目前也在积极向教育、网络传媒等领域拓展。当前,国内经济在不断快速发展,医药行业也进入了快速上升时期,发展势头异常猛烈,短时间内出现了大量的医药制造公司与医药连锁企业,同时还有很多国外医药公司也打入了中国市场。在此背景下,我国医药企业整体管理水平和服务能力得到了长足的发展,行业整体竞争日趋白热化。最近两年以来,步长制药受到了来自于国内外同行的挑战,对于步长制药来说,现在的当务之急是提高员工对于公司企业文化的认同度以达到稳定军心的目的,从而可以使公司在行业中继续保持领先地位。本文在研究之后针对该公司提出了以下几方面的改进建议:第一,应对其第一分公司的企业文化内容进行完善,为此可以从四方面着手:首先应从企业文化出发建立核心价值观并进行完善,其次要突出本公司企业文化的个性特征,再次要加强行为文化建设,最后还要加强企业文化创新。第二,通过适当的措施有效激发全体员工的积极性,打造良好企业氛围,从而有效提升企业的整体品牌竞争力,在当前日益白热化的市场竞争中脱颖而出。本研究还存在很多不足,主要体现在:相对于企业文化认同实践的发展,本文所得到的研究结论相对较为单薄,同时针对企业文化认同方面的相关问题所进行的研究也较为浅显。