宜春供电公司系江西省电力公司下属分公司,担负着宜春全市(五县一区)的电网建设、输配电、营业服务等任务。近年来,随着国资委对中央企业绩效考核的不断深化,国网公司对各省级电网企业的资产经营考核也不断深化,逐步实现了从单一指标考核向系列指标考核,从结果考核向结果与过程考核相统一的转变。宜春供电公司作为江西省电力公司的分支机构,实行企业负责人年度业绩考核,包括安全生产、廉正建设、资产经营管理。在资产经营管理方面,宜春供电公司经过多年的摸索与实践,逐步形成了以全面预算管理为核心,多项管理制度(内控制度)相配套的生产经营框架体系和制度体系。宜春供电公司倡导全员、全方位、全过程的预算管理理念,把全面预算管理作为目标管理、过程控制的有效手段,在生产经营实践中,在实现资产经营考核目标的过程中,发挥了很大的作用。本文在认真研究全面预算管理理论的基础上,介绍了宜春供电公司全面预算管理现状,分析了存在的问题及原因,针对企业现状和未来发展,提出了全面预算管理的对策和创新设计,对公司即将实施的ERP财务管控系统具有指导作用。