该文首先介绍了企业情况,解释了为什么要对该企业进行战略研究,介绍研究采用了哪些理论,研究采用了哪些方法,然后根据企业竞争力理论的应用思路,列举了行业和企业的各种各样的可能战略作为参考,同时对国家"十五"包装规划和包装材料行业发展进行了分析和预测,对CPP薄膜行业企业进行实地考察交流,对中国流延薄膜行业状况、产品趋势、行业企业设备和生产能力状况、质量水平、行业客户及行业战略和市场趋势进行了分析.论文接着介绍了南京金中达新材料有限公司企业人员和管理体系、设备和产品、企业目标和规划,在此基础上采用了外部因素评价(EFE)矩阵,内部因素评价(IFE)矩阵,竞争态势矩阵(CPM),SWOT矩阵等分析方法,对企业的外部机会威胁,内部优势弱点进行分析,拟定了10条企业战略,包括金中达投资发展战略,金中达市场战略,金中达生产经营战略,金中达管理战略,并对其进行了细化说明,进行了战略比较和选择,如备选战略优缺点、战略与企业的一致性、战略可行性、效果分析等,选择获得了对南京金中达新材料有限公司较合理的战略和经营指导方案.论文最后利用2001年,2002年实际经营数据如产销量、成本变动、机构调整、现金流量、资产负债(股东权益)等指标,对战略的有效性进行了印证.比较分别将2001年与2000年比较,2002年与2001年比较.结果表明2001年和2002年的各种战略均有效,有力地保证了计划目标的达成.