中海石油(中国)有限公司深圳分公司(以下简称“中海油深圳分公司”)自1983年6月成立以来,先后与美国、日本、英国、法国、意大利、挪威等13个国家和地区的50多家公司合作勘探开发我国南海东部海域的油气资源。2003年起,中海油深圳分公司在南海东部海域由合作勘探开发为主转入自营和合作并重的发展新阶段。中海油深圳分公司是中国海洋石油总公司下属分公司之一,属于海洋石油上游企业,“车间”位于茫茫大海之上,高风险、高投入,基层管理工作好坏,直接关系到公司各项任务指标的完成。随着油田开发进入中后期,中海油深圳分公司油气产量和成本压力巨大,基层管理工作面临许多挑战。如何深化基层管理,激发基层的活力,提高企业的竞争力,保证稳产高产和执行低成本战略是公司面临的重要课题。　　 班组是企业的“细胞”,是一个企业的有机组成部分,也是企业一切工作的出发点和落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才可能展翅腾飞和迅速发展。公司的长远规划和阶段性目标,最终都要落实到班组来实施和完成。公司的执行力要在班组中体现,安全要由班组来保证,文化要靠班组来建设,效益要通过班组来实现。本文在借鉴国内外基层管理经验的基础上,结合中海油深圳分公司基层管理的具体实践,针对目前存在的主要问题,提出深化基层管理对策和建议,尤其是以开展星级“五好”班组建设为重点,用于指导今后基层管理实践。同时,对国内其他石油企业提供借鉴和指导。