论文部分内容阅读
本文运用PEST分析、波特五种力量模型、SWOT分析、4P营销理论、组织理论、财务管理原理等工具对中国联通(江西联通)进行分析，结合TOWS矩阵、SM战略-市场矩阵、价值链理论，提出中国联通(江西联通)“巩固存量市场(DE)、竞争增量市场(AI)、整合关联市场(AA)、关注无关市场(AO)”-的向心多元化战略和九大具体举措，并结合企业绩效管理(BPM)给出战略实施大纲。最后参考战略平衡计分卡、KPI绩效考核、产业链分析，针对战略控制的财务、客户、员工、公司、分销商、SP/CP、终端制造、公共关系这8个核心环节，提出量化战略评价指标体系。