当代中国政府希望通过政治体制改革达成对政权、市场的适应,通过经济体制改革达成对建立有中国特色的社会主义市场经济体制的目标追求,但是政治体制毕竟伴随了中国政府几十年,有很多复杂的因素,改革难度较大。同时政府人力资源管理越来越显示出其重要性,他不仅能够提升公务人员的素质,塑造政府文化,某种程度上还能够提升政府的竞争力和稳定性,甚至对于政府体制改革都起到了一定的推动作用。因此我们就把改革的研究方向放在了政府人力资源管理上,从软条件入手,同样也是从最根本的——人的因素入手,从而带动整个政府的变革,以达到我们的目标。作为从西方行政改革环境中诞生的“政府仿企业化”思路,在很大程度上适合于极具特殊性的中国政府人力资源改革,尤其是企业化中所提倡的顾客服务理念,竞争意识,非正式组织,成本效益等,对于提升公务人员行政效率,培养新一代适合当前市场经济的,团结协作的公务人员团队有着举足轻重的作用。因此政府人力资源企业化管理研究也就成为了政府人力资源改革的重点。本文通过对企业人力资源管理和政府人力资源管理的分析,找出俩者的契合点,再将企业人力资源管理的优良管理方法结合政府实际,适应改革方向,从而在政府人力资源管理内部实施一定的具有我国社会主义特色的企业化管理方法,从而推进我国政府人力资源的改革。具体通过对非正式组织,公务员心里的研究,建立政府人力资源管理的企业化模型,建立科学的绩效评估方法和良好的非正式沟通方式,从而提高公务员的工作效率,提升公务人员形象,建立以人为本的高效服务新型的政府。本文拟从五个部分来对我国政府人力资源企业化管理进行研究:第一部分:引言。主要分析政府人力资源企业化管理研究的理论意义和现实意义,总结国内外与之有关的研究,从而归纳出自己预期的研究目的和一定的研究方法。第二部分:我国政府人力资源企业化管理的背景研究。分析当前我国政府企业化改革的现状,指出企业化改革在中国的水土不服,体制上的阻碍,再通过新公共管理与西方政府人力资源管理经验的启示,结合我国国情,从而引出政府人力资源企业化管理;第三部分:政府人力资源企业化管理的理论前提与可行性分析。从人性角度和企业化人力资源管理本身特点俩方面分析,给出我国政府人力资源企业化管理的理论前提。并从当前政府人力资源管理的弊端和政企人力资源管理的相似性找出企业化在政府人力资源管理的可行性。第四部分:政府人力资源企业化管理所发挥的现实作用。通过对我国当前政府人力资源管理的现状进行调查,从而找出企业化倾向,为企业化改革给予一定的现实铺垫。同时从服务理念,人才观,执行力等几个方面展现人力资源企业化管理所给政府带来的推动作用;第五部分,当前我国政府人力资源企业化管理的对策。受政府改革DNA战略影响,从企业化首先确定的是目标,企业化需要政治权利的执行者承担更大的责任,企业化需要控制,企业化给激励更大的空间,企业化需要文化的巩固五大战略对企业化改革提出可行措施。