20世纪90年代伊始，民营经济与民营企业迎来了发展的黄金时代。得益于国家对基础设施建设的持续投入，以电力传输、光通信为主业的HT光电逐步成长为国内同行业领军企业。本文在国家持续推进一系列重大战略的背景下，结合行业部分领域产能过剩及产品同质化严重的情况，对企业现执行战略进行研究，借以推动企业的转型升级。
　　本文共分5个章节。第1章简略介绍企业战略的相关知识及文中所要用到的分析方法。第2、3章则对企业的外、内部环境进行了系统分析。本文借助PEST分析法对行业的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行分析；借助波特五力模型进行行业分析。内部环境分析则集中在企业创新能力、生产能力、全球运营能力、财务资源、组织资源、产品资源方面。第4章则是通过SWOT分析法对HT光电进行战略匹配，以企业自身的优势与劣势以及企业面临机会与威胁为依据，最终得出在光通信板块执行成本领先战略、在电力传输板块执行差异化竞争战略。第5章主要内容为战略选择与表达。通过制定相应职能战略如营销战略、人力资源战略、运营战略、财务战略、研发战略，来保障成本领先战略与差异化竞争战略的顺利实施。