随着全球经济一体化的迅速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，开拓海外市场。国际知名展会是企业进行国际化最为直接最有效的平台之一。通过参加国际知名展会，中国企业可以推广产品、树立企业形象、获取商机和知悉行业最新发展趋势。在这个过程中，中国企业不可避免地遇到了由于行业文化不同所产生的一些问题。本文通过参加著名的德国消费电子、信息及通讯展览会CeBIT的中国企业进行调查和研究，分析四个方面的问题:1）中国企业遇到的与知识产权相关的冲突;2）中国企业在推广企业形象方面的不足;3）中国企业所体现出的国际人才能力方面的不足;4）中国中小企业和大型企业在以上三个方面的不同。
　　本文主要以Young Yun Kim的跨文化适应综合理论中的“压力-适应-成长”动态过程模型和Young Yun Kim的跨文化交际能力模型为基础，采用问卷调查、访谈和参与者观察三者结合的研究方法，得出的主要结论如下:1）大多数受访的中国企业都认为知识产权问题非常重要，并且在国际化过程中都遭遇过知识产权冲突;2）大多数受访的中国企业都有意在公司形象宣传方面加强投入;3）绝大多数受访的中国企业员工仅具备语言或技术的单一技能而缺乏全面的跨文化交际技能;4）中国大型企业与中小型企业相比，在知识产权、公司形象宣传和国际化人才方面均占有优势。
　　Young Yun Kim的两个理论模型主要以个体人作为研究对象，本文则以行业为视角，在一定范围内扩展了此模式的范围，实际意义在于帮助中国企业更加重视参展这个国际化的重要渠道并力争在国际竞争中进入价值链的上游。