汽车跨国公司为了提高企业的核心竞争力,主要掌握核心技术研发和市场营销这两个高附加值的环节,而将生产、加工和一般设计都根据相对优势外包或转移到其他国家。汽车跨国公司通过采用全球生产体系,使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化,逐步形成全球供应链管理,其宗旨是优化资源配置、提高资源利用率、降低生产经营成本、提高市场反应速度、增强全球竞争力。整车厂的竞争是供应链与供应链之间的竞争。本文以一个特定的汽车供应链为引导,结合当今国内外市场的外部环境,首先对供应链管理过程中存在的问题进行了归类和分析,从销售预测、生产计划、供应商管理、采购、仓库管理和物流管理等几个汽车供应链控制的重要环节分析了供应链管理过程中存在的问题及其问题存在的原因。其次对供应链条件下的销售预测、生产计划、供应商管理、采购、仓库管理和物流管理等方面存在的问题提出了改进措施。最后本文专门针对这些改进措施的实施效果提出了相应的评价方案,并通过改进前后的数据对比分析,评价了供应链管理改进的效果。