公益性地质调查事业单位主要从事基础性地质普查、公益性地质服务和地球科学研究工作，同时从事战略性能源资源勘查工作，承担着为经济社会发展提供地质基础资料的作用，是经济社会可持续发展不可或缺的基础支撑。随着我国经济进入发展新时期，公益性地质调查事业单位也必须进行改革。作为事业单位收入分配制度中的关键内容，绩效工资制度改革的成功与否，将直接影响事业单位改革的效果。　　T研究所作为中国地质调查局所属的六个区域调查中心，主要负责华北地区的地质调查和科学研究工作，工作区涵盖了北方重要的京津冀发展中心，承担着为华北经济建设提供基础地质保障和对地方地质调查工作业务指导的作用。艰巨的任务要求T研究所必须建立一支具备高超专业水平和能力的干部职工队伍，而绩效工资正是人才队伍建设的抓手之一。　　本研究主要以公益性地质调查事业单位T研究所为例，从实施绩效工资的现状、总额和结构控制、岗位设置、绩效目标、收入差距、考核机制等方面，对T研究所的绩效工资体制进行了深入分析。通过座谈研讨和现场访谈的形式开展了调查研究，总结分析了现行绩效工资制度存在的问题。结合文献阅读的理论基础，按照额度控制、岗薪相适、公平公正和有效激励的原则，提出了T研究所控制绩效总额、合理控制收入差距、规范岗位设置、科学设置绩效考核体系、提高员工参与度等措施，并构建了T研究所的绩效工资体系。