目前，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，受到学术界、企业界的广泛关注。绩效管理的研究与实施在我国起步较晚，具有完善而有效的绩效管理系统的企业仍占较小比重。与此同时，我国核电企业面临着市场经济体制改革、电力市场改革、核电大发展、竞争环境日趋激烈等大的发展环境。CGN集团于2000年决定引进现代绩效管理体系，随之开始了对绩效管理实践的一系列探索。然而由于理论与实践经验的缺乏，其现行的绩效管理体系存在重大缺陷，如绩效指标体系中财务指标权重过大、企业战略目标并未逐级分解形成企业目标体系、员工的考核流于形式等。这些问题如若不予解决，将成为CGN集团发展的重要制约。为此，本研究选取CGN集团为研究对象，运用文献研究法、调研法、实证研究等方法对其绩效管理的运行与改进加以分析。首先运用文献总结法首先对绩效管理的相关概念、基本方法、理论发展与实践加以阐述。在总结绩效管理理论的发展与实践的基础上，得出绩效管理已进入战略性绩效管理阶段的结论。其次运用调研法、实证研究等方法对CGN集团的绩效管理做了分析，介绍了该集团发展概况与绩效管理概况，对绩效管理体系存在的问题进行了分析。通过分析，总结出CGN集团绩效管理的症结，在CGN集团各部门、成员公司与员工绩效指标的设定与各部门、成员公司经营目标脱节，绩效指标体系设计缺失且不合理，使得绩效管理无法发挥其战略职能、管理职能与开发职能，而通过建立基于平衡计分卡的绩效管理体系可以有效克服目前CGN集团绩效管理体系中存在的问题，对于CGN集团改进绩效管理、改善绩效、实现CGN集团战略具有重要意义。再次，对CGN集团引进基于平衡计分卡的战略性绩效管理的重要意义加以分析，并对平衡计分法的核心内容、构建原则等加以阐述，在此基础上提出CGN集团构建新的绩效管理体系的步骤与方法。最后总结了全文的写作，并认为绩效管理体系的建设不能千篇一律。任何企业都要根据自己的特色、发展阶段来建设自己的绩效管理体系。