企业文化是企业的精神和灵魂,企业文化对于一个企业至关重要,企业文化需要基于企业自身长期发展进行挖掘。企业文化主要考量的因素有企业的发展历史、企业的文献资料、企业员工的精神风貌、领导长期的管理风格等。进行相互融合整合出可以成文的文化资料,现代企业文化面临的是传播问题,本文着重于研究企业文化的传播研究,促进企业文化的后期导入,本文主要研究的是以S企业为个案,研究S企业文化的传播问题,为S企业文化后期的导入工作提供一定的参考思路。企业文化的传播研究思路主要是,首先简述的是企业文化的传播研究意义,研究的必要性和研究的可行性,为下一步的论文展开和设想提出研究的背景思路和基石。其次是希望对S企业当前的传播现状进行诊断,S企业的简介,S企业目前企业传播的基本情况,企业文化传播研究的必要性和可行性分析,为调研前期开展做必要的铺垫。在调研过程实施过程中,作者通过精心的前期设计和研究,最终通过问卷调研和访谈两种形式相结合深入企业内部,进行逐个调研分析,然后借助SPSS软件,进行统计分析。从不同的角度和方向出发,诊断企业出现的问题和值得推崇之处,为企业文化的传播研究寻找突破口。第二部分即是本文的第四章,主要是对S企业当前面临的问题的汇总分析,建立在前一章的基础上,提出针对S企业文化中传播机制研究以及关于传播机制的功能探索。第三部分主要是解决问题,对应的是本文的第五章节,即S企业文化的传播策略研究,本文借助的理论模型为拉斯威尔5W理论,为了弥补理论的单向性缺陷,并在其中加入了反馈机制,对传播过程进行完善,将论文的传播过程分为六部分,传播者,传播内容、传播媒介、受众、传播效果、以及反馈机制,并针对的每一部分设定特殊的传播策略,依次为制度性传播研究,将传播过程常规化制度化；多元化传播研究,传播内容多元化,多样化；组合式传播研究,在碎片化时代,受众传播内容被时间所肢解,需要传播媒介策略的组合,达到最大的传播效果和传播效果的长期性；以及学习性传播,建立学习型组织,发挥企业员工的自我管理和自主性；考核性传播,针对传播的质量进行量化考核,配合激励措施实行；双向性传播,弥补5W模式单向传播的不足,增加反馈机制,使传播的末梢和传播的出发点都有互动和联系。六部分策略的设计使整个企业内部形成闭环结构,企业文化从上而下的导入以及从下而上的反馈,确保作为灵魂性的企业文化能够植入每一位员工心中,发挥潜移默化的作用,促进企业的长期发展。全篇文章希望为企业文化导入提供一定的理论指导,为导入工作提出对策性指导,希望对S企业文化的传播提供一定的帮助。